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举枪冲锋陷阵 不如拿刀砍掉成本-读《砍掉成本》有感

举枪冲锋陷阵 不如拿刀砍掉成本-读《砍掉成本》有感

01-29 15:19:38  浏览次数:168次  栏目:读后感
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《砍掉成本》是著名成功企业 家李践 先生结合自己多年管理经验总结而成的一部企业财务管理著作。它实用性强,可操作性强,让我读了爱益非浅。  

作者以一个数字化的公式“10-9= 1” 直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系,让我们更清楚地看到要提高利润,减少成本与增加收入同等重要。  

不仅如此,李践还就如何减少成本进行了研究,提出了“十二把财务砍刀”理论。即:砍价专家;砍人手;砍机构;砍固定资产;砍采购成本;砍预算;砍库存;砍劣质客户;砍日常开支;砍会议;砍面子;砍刀入鞘。这十二把财务砍刀,可谓刀刀锋利,刀刀逼人。  

中国有句古语:工欲善其事,必先利其器。要想把事情做好,你首先要拥有好的工具。管理学大师彼特·杜拉克说过,企业经营者只需做两件事,第一是销售,第二是控制成本。每个企业的运作都要遵循这样一个公式,那就是: 收入-成本=利润。从等式来看,追求利润的方法有两种,一种是增加收入,另外一种就是降低成本。这样,你就拥有了两种锋利的武器了。同时,也就拥有了做好事情的重要工具了。  

市场竞争中,企业家刀兵相见,而增加收入是你的长枪,降低成本是你的砍刀,学会使刀弄枪,你将威力无穷。拿着枪冲锋陷阵,不如举起刀削削减减,拿起砍刀,砍掉成本。每砍掉一分钱,企业就增加一分利。每杀死一个成本,企业就增加一倍利润。这是《砍掉成本》作者李践告诉企业家削减企业成本的理念。同时,也是李践本人多年成功管理的经验。  

结合我们的工作实际,十二把砍刀中有很多都很适合我们。都对我们平时的工作适用。比如“砍库存”,目前门市的库存情况相当不容乐观,库存积压大,动销比率低。针对这些问题,在领导班子的大力支持和领导下,业务科和门市部正共同努力将老库存集中退货,减少库存积压,减少库存管理成本,订添新的图书商品,及时补充新鲜血液,增加动销比率。这就是很好地运用了“砍库存”这把锋利的大刀。再比如“砍会议”,在领导的带领下,一切工作都走向正轨,为了节省大家的时间,提高劳动效率,我们启用了信息平台发布系统,不必要的会议一律取消,能在网上发布的就不召开专门会议。这样既节省了时间,又提高了劳动效率。同时也提高了我们的工作质量。这把大刀砍的恰到好处。当然,还有其他许多刀法也很适合我们,这就要看我们怎样去用。  

我认为书中作者提到的一个中心问题,就是一个成功的企业家首先要懂财务知识,作为一个中层管理干部同样也要懂得一定的财务知识,每一个管理人员都应看懂财务地图,即财务三张表:损益表、资产负债表、现金流量表。这是行军打仗的地图,同时也是取得工作成功的地图,没有这张地图,就迷失了方向,不懂得这三张表,就失去了控制力,不知己不知彼,必败无疑!只有做好一切准备,这样管理起来才明了透彻,心中有数。才能取得更好的成绩。同时李践又给了我们一个忠告:要懂财务,要养成富人的思维模式。花这一分钱,我会得到什么结果?不要这个结果,会造成什么损失?能不花或少花钱得到这个结果?花了钱能绝对保证结果吗? 微利经营的时代,拼的就是节俭!  

读完全书,真的让我学到了很多很多,“砍掉成本”并非易事,这需要我们的管理人员首先“练好内功”,企业家都是用刀的人,用刀之人一方面要熟悉刀法,另一方面还要明白刀砍在哪里最有效,出刀快、准、狠、稳,一刀见血,砍成本如庖丁解牛,所以,你还要大致掌握企业的财务脉络。如果把你的企业比作一头牛,那么,财务脉络就是牛的筋脉关节,你要了然于胸。打个比方,你学了招式之后,要修习一些内功心法,辅助它更好地发挥出来。其次,管理人员人练好“刀法”,直接获利,李践这样认为:作为一个企业家,如果说营销是你要去攻克的堡垒,那么成本就是你的大后方,永远不要忘记,在你英勇奋战攻克堡垒的同时,也要花同倍甚至更多的工夫巩固你的大后方。也就是说,你赚来的钱,你的营销打出来的市场,最后因为财务系统的混乱,因为没有砍掉成本,导致你造成严重浪费,重复购买甚至错误决策,最后还是功亏一篑。最后,也是最重要的一点,就是我们的管理人员要勇敢地拿起刀来,手中有刀要会用,再锋利的刀,不用也会生锈的。在很多企业里,员工每天辛苦忙到晚,领导者也跟着天天加班,可惜利润就是上不去。那你就要考虑,你的武器锋不锋利,你的枪够不够尖,刀够不够快,管理方法够不够科学,管理制度够不够完善。擦亮枪头,磨刀霍霍,勤练武艺,是企业成功的先决条件。你的武器就是刀和枪。从现在开始,你就要学会如何使刀弄枪,刀枪并用,既要掌握枪法的精妙,也要熟悉刀法的精髓。  

书中李践给我们讲述了一个让人深思的森林法则。森林法则,不是狮子和狮子、羚羊和羚羊的赛跑,而是狮子和羚羊的赛跑!同样,商场法则,不是你和竞争对手的赛跑,而是你和你的收入的赛跑,成本的赛跑!我们必须牢记这条法则。“砍掉成本”这不是某一个人的事,也不是某一个部门的事,这需要我们全体人员共同努力,在店领导班子的领导和带领下,使用好我们新华书店特色的财务砍刀,结合我们的实际工作,节约成本,创造效益,使我们的新华事业能够一步步走向成功。


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