苏州离上海很近，人文环境，相关产业配套很强，招引外资项目的条件成熟，所以他们重点是吸引外资，主攻招引外资企业。我们宿迁相对来说吸纳外资企业的条件相对不足，我们的招商重点还是要围绕浙江、苏南地区，在这些重点地区布下招商兵力，下大力气，花大精力。相对浙江、苏南我们有自身的优势，这些地区办企业的资源已经匮乏，所以我们不能盲人瞎马，要在重点地区有重点突破。根据落户我们宿迁的企业来看，也足以证明。当然，对有明显投资意向的外资企业我们也能不错过。
二、要充分了解对方企业，有的放矢招商
我们招商引资虽然不是做奸细，也不是搞特工，但是足够的了解对方企业的情况却非常重要。比如到底是不是真老板？企业规模大不大？有没有实力？有没有投资意项？投资什么项目？何时能出来投资？现在状况如何？等等。所以老板外出来考察，我们也要考察对方。要千方百计的了解对方，甚至要从他的堡垒内部寻找招商的突破口，这样的招商才有针对性。兵法上说：“知己知彼，方能百战百胜”。我们不妨也把招商引资看作战场。苏州委托银行招商也是这个指导思想，因为企业与银行的关系十分密切。有没有实力？具不具备外出投资的条件？对企业的情况最清楚的莫过于银行了。所以苏州委托银行招商，不失为招商的良策，我们从其中可以去思考。请进来让老板了解我们固然重要，走出去对对方企业进行考察也是招商引资成功的关键。
三、要放大帮办服务效应，大打环境招商
我这里说的环境主要是我们的软环境，也就是服务环境。服务是我们宿迁招商引资的金字招牌，我们连续两次被浙商评为最佳投资城市之一，那就是我们的软环境好，服务客商零星期、零障碍、零借口的“三零服务”得到落户客商的高度评价。所以我们要发挥我们的优势，硬环境不足，软环境弥补，充分发挥我们为企业帮办服务的优势，去吸引客商。
优质的服务，不仅能使企业迅速生根、开花、结果、繁衍，而且能让引进来的企业主动介绍自己的朋友来投资。所以，在我们在招商中不能忽视对企业和对老板的服务，要切实想投资者所想，急投资者所急，做投资者所需要，真正把投资者的事作为自己的事去做，及时解决企业老板在生产和经营过程中遇到的困难和问题，不管是8小时以内还是8小时以外，不管是份内的还是份外的，不管是在本地还是在外地，都要竭力为企业搞好服务。在服务招商方面取得的成效，我本人深有体会。在项目没有引来之前，我就为企业老板招过工。企业落户我全程帮办，如落户沭阳经济开发区的江苏宝娜斯针织有限公司、力邦工艺、沭阳物流中心等总投资10几亿元的项目就是通过帮办来获得信息，以商引商。这样的招商成功率高，招商成本低。服务好一个，吸引来一批，产生“葡萄串效应”。在服务招商上，我的体会是：就是尽自己最大的能力为企业和老板搞好服务，而且做事必须用心，认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。
（沭阳经济开发区 魏伟）
勤学更要善用
江苏提出 “两个率先”的宏伟目标，令人鼓舞，催人奋进。没有高山，显不出平地。到苏州短短几天，苏州发展的速度，发达的程度，让我们震惊。尤其是他们先进的发展理念，更让我们深感震撼。当前我们宿迁似乎安于现状的多，积极进取的少。坐而论道的多，务实苦干的少。更有甚者，有的只会抱怨，发牢骚，人穷怪政府，人丑赖父母，实在不行叹命苦。
学习期间，或听专家讲座、或参观考察、或互动交流，让我们感到受益匪浅，时常涌起“干、快干、尽心干”的冲动。我们向苏州人学习的先进发展理念、科学生产经验、有效管理方式还有那种团队精神等，以及自己的所思所悟所得，在我们回去后的工作实践中，一定将学以致用。努力做自己的奶酪，才是我们宿迁人该做的事。
随着经济发展的突飞猛进，随着苏南对苏北的帮扶，以及激烈的生存竞争，宿迁人的潜能逐渐被激发出来了。狭路相逢勇者胜！我们坚信：努力不一定能成功，但不努力一定不能成功。苏州对宿迁的帮扶，从资金到技术再到人员交流和对苏北人员的对口培训，这都是他们在教我们如何做奶酪。但是宿迁的奶酪必须靠我们宿迁人自己去做。天上掉不下馅饼。宿迁现在的落后，也许意味着今后更大的飞跃。世上本来就没有绝对的失败，只是还没有找到好的方法而已。与其临渊羡鱼，不如退而结网。勤学更要善用，成功靠别人，成就靠自己，完美靠团队，让我们为宿迁的快速发展而努力！
（宿城区 王莉）
加快经济发展，提高新农村建设水平
经济是基础，经济基础决定上层建筑。作为一名乡镇工作者，通过几天学习，现结合工作实际，就如何加快农村经济发展，提高新农村建设水平，谈谈自己粗浅看法，亦作引玉之砖，期待更多的有识之士，共为宿迁的新农村建设建言献策。
一、理顺关系，积极化解村级债务。苏州的村集体经济收入多在百万以上，而宿迁的村
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