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　　3、严厉组织纪律。因为部门间打点权益有巨细、经济收入有凹凸、机关与乡镇间工作情形有差异，这些都给干部交流工作带来了必然难度，出格是一些由年夜单元交流到小单元、由经济收入较高的单元交流到经济收入较低的单元、由机关交流到乡镇工作的同志，或多或少会存在些设法，从而影响情感，影响工作。针对这些情形，我们一方面从轨制着手，明晰划定干部交流纪律。一方面积极做好交流干部的政治思惟工作，凡是被交流的干部，市率领及组织部门必需找其谈话，做好深切详尽的思惟工作。对干部交流后呈现的思惟上、工作上的苗头性问题，我们组织部门实时找他们谈心谈话。同时，对干部交流过程可能呈现的带人、带车等不正之风，我们也作了轨制规范，凡不按划定打点的我们果断予以更正、措置。对单元首要率领或把握必然实权的干部调动，我们还要实时做好离任审计工作。
　　

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