2、以推行HSE管理体系作为安全生产的一个重点，突出抓好宣贯教育培训，职能处室安全、机动、调度制作日常作业模板，讲求实际效果，并持续改进，各处室要严格按照HSE程序文件，做好文件编制与资料存档，做好危害识别和风险评估，通过体系运行，提高工厂管理水平。
3、落实各项安全规章制度。安环处结合集团公司的安全管理制度，修订汇编工厂的安全管理制度，下发全厂，组织各单位安全管理人员就应该怎样做、如何做到位，多下功夫进行宣讲，并逐级向全厂职工进行传达，让管理制度来指导日常工作。
4、落实全员安全教育。一是安全意识教育，安环处将汇编工厂及集团公司近5年来的各类事故，利用班组安全活动，让全体职工通过学习吸取事故教训，提高处理紧急事件的能力；二是安全技能培训和知识竞赛活动，提高职工的安全技能，熟练掌握各类安全装备的使用方法，会自救和互救。
5、抓好仪—长管线系统配套工程、溶剂油装置、MTBE扩能改造、部分储罐大修等项目边生产、边施工，及120万吨/年延迟焦化、2#常减压等新建装置施工的安全环保监督，确保工程安全、按期完成。
6、严格执行关键装置要害部位安全监控管理制度，规范一、二级关键装置要害部位的危险点检查内容、检查记录，使危险点周检、月检规范化。
7、严格用火作业、进入受限空间作业、高处作业、临时用电作业、进生产装置区作业等的许可审批，切实落实安全措施和现场监护。
8、环保工作：（1）深入贯彻《HSE管理体系环保实施要点》，搞好清污、污污分流工作。（2）落实清洁生产管理制度，通过集团公司清洁生产企业验收。（3）落实排污成本考核，从源头削减排污量。（4）进一步加大污染治理力度。完成碱渣湿式氧化、重油罐吹扫气脱臭、净化水回用、三污改造、污水汽提扩能改造等项目。
9、在建立节约型企业方面，一是严格执行集团公司规定，按照内控制度程序办理费用支出；二是对安全装备、劳保用品，严格按国家规范，合理配备，对确应配备的安全装备、劳保用品，与物资部门一道，采取寻价招标，确定最佳性价；三是对环境保护的治理投入也要考虑经济效率。
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