坚持以市场为中心，以满足生产需要为原则，合理调整投资规模和投资结构。在实施中注重前期方案的研究，打破常规，快速建设、快速投产、快速满足市场需求。仅用了15天的时间就完成了欢迎短信的项目建设，满足了冰雪节期间对客户的服务需求。
加强内部审计，提高资金使用效益。全年共审计项目1，020个，审计结算金额97，060万元，审减额6，177万元，审减率6.4％，审计面99％，审计工作起到了经济警察的作用，减少了企业的损失。
加强技术创新，自主研制基站动力环境监控系统，节约投资2000万元。在建设的同时，注重挖掘现网资源的潜力，向网络优化要效益，解决网络容量整体超前局部滞后的问题，最大限度提高设备利用率，目前，交换机实装率达到75.75%，高于集团公司考核指标。
（三）、深化三项制度改革，绩效考核薪酬体系、人力资源支撑体系有新的突破
——完善公司绩效考核体系。年初确定4项关键业绩指标（KPI）:收入增幅、收入绝对值、ARPU值和成本利润率，作为考核地市工效挂钩的依据，对地市公司的经营起到了决定性的导向作用。
省公司认真分析20**年集团公司对我省的绩效考核结果，分解集团公司下达的20**年绩效考核指标，责任落实到部门，部门的绩效收入与所承担的绩效指标和完成的程度挂钩，打破了收入分配上的平均主义，使每个部门、每个人都围绕着企业核心目标做好工作，每个指标都有人负责，公司的目标得以有效传递，确保了全年各项指标的完成。通过分解、落实、跟踪、模拟，实现了绩效考核的全过程控制。
财务部门通过季度模拟绩效分析，及时发现薄弱环节或方向性的偏差，有针对性地提出改进措施，掌握了主动权。
市场部门认真分析平衡用户数、市场占有率、ARPU之间的关系，把握方向，减少经营的盲目性。
网络部门针对自己承担的绩效指标，优化网络质量，并通过市场部门推广可改变客户行为的新业务，使长途来话接通率有所提高，进入全国先进行列。
计划部门充分发挥综合平衡作用，确保交换机实装率的合理控制。
人力资源部门减员增效，切实提高劳动生产率。绩效考核体系的完善带动了公司运营机制和管理理念的转变，提高了企业运作的可控性，对各方面工作起到了有力的促进作用。继续完善岗位工资制，实行以岗定薪、易岗易薪的分配制度。使公司的薪酬体系向优秀人才、关键岗位员工倾斜，逐步形成了内具公平、外具竞争力的薪酬体系。
——按照精简、高效的原则，优化机构、流程、用人机制。初步完成定岗定编工作，为开展全员竞聘上岗奠定了基础。在此基础上，省公司后勤服务中心、各地市分公司、省直属单位相继试行开展了竞聘上岗工作。通过竞聘，能者上，庸者下，变相马为赛马，使干部员工既有压力又有动力，极大地调动了广大干部员工的积极性。
对企业部分中层领导岗位实行面向企业内和社会公开招聘的尝试，破格提拔内部人才，大胆引入外部人才，实践证明取得较好成效。按照企业优化人员结构的原则，接收复员人员工作采用合理合法有偿转让办法，选拔招聘大学生、研究生依据学习成绩、学位、面试，严格标准，把住进人的综合素质关，改善了企业人员结构。
按照市场导向、效率导向原则，调整不适应的工作流程、部门职能、机构设置。完成了省网管中心、省会运行维护中心、哈尔滨事业部、客户服务监督检查办公室等机构、职能的调整。成立了省研发中心、集团客户营销部，信息中心；在计费业务中心成立互联互通结算办公室；调整综合部、后勤服务中心等部门的职责分工，企业的薄弱环节有所加强，人力资本有效利用，低效率部位得到润滑。
——坚持稳定与改革相结合的原则。积极慎重推出了《待岗人员管理办法》和《**通信公司富余人员安置、协商解决劳动合同办法》，在工会、离退人员管理部门、人力资源部门、综合部门共同努力下，妥善解决了历史遗留的退养员工政策不规范、不统一的问题，从法律上完善了富余员工退出机制。为全省全员岗位竞聘工作创造了条件。
——省公司直属单位在先行进入市场大潮的锻炼中越练越勇，干部员工转变观念，开拓进取，高质量优先完成主业项目的设计、施工、维护等工作，为**完成全年各项指标做出重要贡献。同时，在主业以外积极拓展市场，不断寻求新的增长点，也取得了显著的业绩。全年完成收入21，158万元，实现利润1，228万元。
存续企业按照集团公司清理整顿非通信运营企业的要求，做了
，移动通信公司工作会议上的报告
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