４、重视人才培养，管理好企业战略资源，防止战略资源个人化
风险是中性的，风险的存在给企业构成威胁，同时也给企业带来机会。面对同样的风险，有的企业能化解风险并从中获利，有的企业只能遭受损失，这其中的关键就是人才。人才是企业驾驭风险、化解风险、利用风险获利的利器。中小型出口企业要借助机制灵活等优势，下大力气吸引高层次的国际化经营人才，但同时也要注意避免企业的战略资源如核心技术、客户关系等集中到少数人手中，以防止人员流动带来战略资源的流失。
５、通过跨企业资源配置，构建网络优势，保持信息渠道的畅通
信息闭塞是产生风险的重要原因之一，因此，中小型出口企业要加强信息网络的建设。就中小企业的网络而言，它是由两个或两个以上独立但相互联系的企业（组织）为了生产经营的需要并企图获得竞争优势。通过协议、承诺或信任所建立起来的一种长期性关系。近年来，部分中小型企业借助于企业网络已经取得了成功。对于中小型出口企业，要认识到在出口过程中合作的重要性，通过联合构建网络优势，互通信息，以降低交易成本，扩大市场份额并通过网络成员之间较为固定的关系减少环境的不确定性来降低国际化经营的风险。
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