标签：企业管理制度,企业管理培训,http://www.qiuzhi56.com 农电企业如何走向市场,http://www.qiuzhi56.com
        第一、注重科技管理，配置人才投入。建立全方位经济信息网络，负荷预测网络。为供电全方位服务、制定经营生产提供信息导向、领导提供决策依据。
        第二、注重成本管理，提高经济效益。建立市场营销体系，满足全社会日益增长的电力需求，增加售电量，降低线损，提高效益水平。
        第三、注重电能质量，提高社会信誉。向全社会提供自己完整产品；主要是提高电力商品质量、供电可靠性，搞好售后服务尽可能提供低价产品。改善营业环境，加强硬件管理，完善电网结构，提高设备健康水平。
        第四、注重企业决策。抓好安全管理。建完好企业决策、开发、营销队伍，把懂经营、会管理、善于驾驭市场的人才推向企业领导岗位；采取多种形式和更加灵活的政策，推广农电企业安全技术宣传，强化企业经营功能，为企业走向市场创造良好的条件。
        第五、注重国家投资，夯实物质基础。依靠国家投资i搞好农村电网建设与改造工作，为企业进入市场奠定技术装备和必要的物质基础。
        第六、注重服务理念，提高办事效率。要搞好优质服务工作与发展战略问题，进一步实践“服务人民、奉献社会”的行业宗旨。促进增供扩销。保障农电企业的生存与发展。
        第七、注重法律手段，维护用电秩序。要利用法律武器加强依法管电的职能。电力是商品，就必须依法经营。运用法律武器，保护电力设施及电能，坚决打击窃电行为，严惩不法分子，并运行法律手段追缴拖欠电费。对长期用电不交费及偷窃电力者，予以起诉，诉诸法律。从而维护电力秩序，减轻农民不合理负担。
        第八、注重企业管理，加强党的建设。在市场经济的条件下，农电企业不仅在效益上做文章，更重要的是在员工队伍整体素提高上下功夫。
        在市场经济大潮中。企业纷纷进入市场，要检验一个企业是否走向市场。要看它是否坚持生产力的标准，是否在经营中产生了正面效应，是否在竞争中生存和发展。、笔者认为在市场济的竞争中，农电企业只有坚持以人为本抓管理、万无一失抓安全、全面提升抓服务，效益提高抓“两改”，才能取得较好的经济效益；只有理清企业思路，自身科学定位，转换经营机制、重塑企业形象，运用价值规律、按照市场经营、才能使农电企业真正走向市场。

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，农电企业如何走向市场