列位率领、列位同志：
今天是*月*日，再过*天我就在*局工作整整一年了。回首回头回忆曩昔，感应颇深。一年的磨炼使自己思惟更成熟，工作也有所成就，但这些成就的取得与省、市局的正确率领分不开，与班子成员的慎密亲密配合分不开，与全体干部的辛勤全力分不开。在此向巨匠暗示衷心地感谢感动！下面我就谈谈近一年来的感应感染，再分解一下自身的不足之处。
感应之一，做为一名率领干部必需要有责任心。上任伊始，我感应一种前所未有的压力。这压力一方面来自组织对我的信赖，另一方面来自我自身经验的不足。可是，我仍是布满抉择信念地来到了*这片热土，我想首先我要增强自身的责肆意识。这是做好市局党组交给我的重任、带好*局这一班人、收好每一分税的首要前提。有压力才有动力，有严重感才有紧迫感。所以我想我既然来了，就必需对上级负责、对我的干部负责。近一年的工作证实，同志们对我的工作是十分撑持的，尤其是三位副局长的鼎峙辅佐更使我感应欣慰。尽管在这里不谈成就，可是，我确实取得了一些成就，这都是*局全体同仁配合全力的功效，凭我小我的力量是不成能取得的。
感应之二，率领干部要有把握全局的思惟和能力。我认为，作为一个小局的率领也要树立全局听思惟，也要磨炼把握全局的能力。这是自己从做副职到做一把手的深刻体味。做一个局的负责人在思惟上要“站得高”。也就是说要长于从宏不美观上把握整体工作思绪，安插任何一项工作都要与省、市局的治税思惟连结一致，同时要连系本局现实，指导全体干部改变不美观念，树立全局一盘棋的思惟。这样才能避免凭小我快乐喜爱出发，导致顾此失踪彼的误差场所排场,才能保证维护整体益处的同时兼顾终局部益处。
感应之三，群众是一切工作的力量源泉。蒋局长来我局调研时十分中肯地提出了一个光鲜的不雅概念，那就是税收中心工作最终就是征管工作，征管抓好了，收入自然会上去，要从关系上要税，从人情上要税。这一不雅概念可以说切中税收工作关头，从中我受到的启发是，要抓好征管必然要抓好群众。轨制是靠人落实下去的，再完美、再有用的轨制得不到落实或执行不到位等于白纸一张，不完美的轨制当真执行会收到斗劲好的下场。所以说做好群众工作是关头，可是若何能做好群众工作，我认为既要严酷打点又要爱护有佳。首先是“严管”，放任自流等于害干部。要从轨制上约束他们自觉地去遵纪守法，执行轨制必严厉，落实政策必到位。其次是“爱护”，不爱护群众的率领不是好率领。只有关心群众的疾苦，体味他们所想的工作，辅佐他们解决糊口上的坚苦，才能充实调动起他们的积极性，让他们解除后顾之忧，诚心诚意地投入到工作中去。
感应之四，率领干部必需率先垂范。仕进如做人，为人正派为官才能合理严正。这是我的一个不雅概念。率领干部不管官位巨细，其一言一行都是群众的一面镜子，非论在工作纪律方面仍是在清廉自律方面都为干部起着表率浸染。所以决不能搞台上一套，台下一套，而应该内外如一、言出必行。放下一切私心邪念，诚心诚意地投入工作中去。在*的这几个月，我们在干部任免、主要培植项目放置、年夜额资金使用或重年夜抉择妄想等问题，都严酷按抉择妄想轨范拟订合同事轨则进行集体抉择，增添了工作透明度,便于群众看管。
管住自己，就必然能管住自己的干部。这是我的又一个不雅概念。威信是自己树立起来的，不是别人吹出来的，廉政是自己做出来的，不是别人写出来的，想让干部们清廉自律，自己自己要清廉。与此同时，还要为干部们缔造能够清廉的前提。从开办食堂这件事上来说，杜绝了良多人到纳税人中吃喝问题，同志们也有了拒请的理由。应该说，近一年来，我对自身、对集体的廉政培植都十分正视，严酷按市局要乞降各项廉政轨制处事，对年夜宗物品采购、人事任免、基建工程等重年夜事项都采纳了集体谈判抉择的体例，同时为防止下层干部的不廉行为，我们召开了义务看管员座谈会，并在全地域奉行了政务公开，有用地遏止了失利现象滋长。
感应之五，要积极鼓舞激励副手和中层干部阐扬浸染。事无巨细，事必躬亲有时浮现了率领工作的当真详尽方面，但有时会束厄狭隘中层干部的四肢行为。做为率领要把握好抓年夜与放小的关系，环绕中心工作去安插具体工作，让副手和中层干部充实阐扬好桥梁和纽带的浸染。这样宏不美观抉择妄想与微不美观指导相连系，思惟教育与能力培育相连系，才能让每个干部在组织收入和在执行公务过程中既施展才能又不违法违纪，让他们在进一步理解若何严酷功令的基本上更好地为纳税人热情处事。这样才能使我们的工作形成齐抓共管的杰进场所排场，才能做到一级指导一级、一级对一级负责，根柢问题获得解决，两个文明培植自然会上新台阶。
干好工作的决心和抉择信念都有，主不美观念头向好的标的目的成长是人人所想，但工作中出偏犯错也都在所难免，我想每小我都是在不竭的总结与更正中取得前进的。下面就分解一下自己存在的不足之处，请率领和同志们给以匡正，以便我在此后的工作中加以改良。
问题之一，深切下层调研少。对下层工作的现实把握不十分透辟。剖析这一问题，从主不美观上讲，率领分工负责制，把工作都推给了副手打点，工作过于罢休；从客不美观上讲，自来到*局，事务一向繁杂，没有很充欲的时刻深切下层搞调研。前几天带动干部普遍给班子提定见时，有的同志就提出了这一问题。让我更深刻地熟悉到不管主不美观原因仍是客不美观原因，不深切现实调研自己就是一个率领者的问题，把握不了第一手材料怎么能够管辖好全局的工作。
在这里我要做一下自我检讨，以前自己总认为斗劲关心群众，感受年节为干部办点福利，开办食堂，多发点奖金就是关心同志了。事实上这种设法不合错误，同志们在一路工作是需要思惟交流的，率领干部与一般干部更需要面临面地谈心、谈心。从这个角度上讲我做得远远不够。不谦逊地说，与一般干部谈心少，此刻还有部门同志不熟悉，更谈不上知道他们有些什么设法了。
是以，此后我要按蒋局长“三个对照，三个反思”的讲话精神，进一步深切理解和平稳树立党的“从群众中来，到群众中去”的群众不雅概念，从此刻起多深切下层，多搞查询拜访研究，多倾听群众定见，实时把握干部的思惟动态和普遍要求。同时要将干部、党委政府以及企业的一些好定见征集上来，当真清算加以研究，形成抉择妄想后再安插下去。这样一步一个脚印，扎扎实实地去做，调研才能收到实效，工作才能取得更年夜的前进。
问题之二，工作安插多亲自搜检少。主持工作往后，我总感受有良多事要办，对下面要求多，加之自己性质急，还要求处事质量。自曩昔往把工作安插下去之后，交给分管局长负责，很少亲自督促搜检，或者只是干预干与一下，有时安插多了连干预干与都忘了。此刻回忆起来这种有始无终的做法晦气于工作的贯彻落实，浮现到蒋局长讲的“三个对照，三个反思”就是自己的事业心强，而责任感不是太强，在这里也有需要进行自我攻讦。说真话，做为一个下层的分局局长不单要宏不美观上把握全局，更重若是摒弃仕进的思惟，树立处事意识。既要懂营业，还要懂现实操作；既要懂打点，还要擅于做具体工作，成为里手里手。所以此后我决心一方面要抓好宏不美观调控，另一方面还要抓好具体打点。战胜浮在上面、指手划脚的家长作风，亲自督促搜检，真正发现新问题，使抉择妄想更合适现实，有用地避免瞎批示，敦促工作向前成长。
问题之三，进修不够深切。当前工作形势对我们国税干部的综合素质提出了很年夜挑战，进修是刻不容缓的工作。可是自己无论在政治理论进修仍是营业进修都不够深切详尽，出格是与其他局长在一路进修的时刻少，而且学起来粗枝年夜叶，不做深究，此后要进一步划定礼貌进修立场，进一步试探进修体例。
问题之四，小节问题需要改良。好比：工作体例有时简单；情感急躁、爱发脾性；开会接、打手机，与他人措辞、抽烟；非论是不是应酬，喝小酒的短处还存在。这些都是我自身的弱点，真诚但愿同志们在此后的工作中提醒我、督促我，以使我尽快加以更正。
当然，我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几方面，还有良多没有察觉的错误谬误，需要在与同志们的进一步交流中发现和改良，需要在坐的率领和同志们给以中恳的攻讦。总之，此后，我愿和巨匠一路在开拓中前进，在前进中开拓，连结积极进取的精采精神状况；和巨匠一路团结奋斗、阐扬优势，全力开创国税工作的新场所排场，使自己在此后的工作中进一步走向成熟！感谢巨匠。
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