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PDF75前言：
课程特点：
课程目标
讲师简介
课程提纲
第1讲培养经理人的管理素养
第2讲作为下属的职业经理
第3讲作为同事的职业经理
第4讲作为上司的职业经理
第5讲对时间的分析
第6讲第二象限工作法
第7讲养成好习惯
第8讲为什么沟而不通
第9讲沟通的对象和渠道
第10讲沟通是倾听的艺术
第11讲反馈的技巧
第12讲如何向上司汇报
第13讲水平沟通
第14讲向下属推销建议的方法--F&B
第15讲目标管理
第16讲好目标的特征
第17讲设定目标的七个步骤
第18讲如何为下属制定目标
第19讲常见的误区
第20讲中层经理的激励菜谱
第21讲认可与赞美
第22讲根据人格类型进行激励
第23讲中层经理在绩效考核中的角色和作用
第24讲如何为下属设定绩效标准
第25讲不恰当的评分及其消除消除方法
第26讲绩效面谈
第27讲对权力的分析
第28讲领导风格(一)
第29讲领导风格
第30讲做教练式的经理
第31讲授权的涵义
第32讲授权的四种类型
第33讲适度授权
第34讲什么是好团队
第35讲老化团队的发展
第36讲如何处理团队冲突(一)
第38讲团队角色
第40讲经理人如何学习
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